“好的，您慢走，能有机会与贵单位合作是我们的荣幸。”车子发动后，纪泽军微笑着向车里的人告别。自弥玉三分部“精细化”管理取得初步成效以来，每隔一段时间就会有内外部单位到项目观摩学习，作为项目执行经理的纪泽军对于接待工作如同家常便饭。

傍晚，吃过晚饭后，会议室里的灯亮了起来，职工们围坐一堂。纪泽军为在场职工传达了集团、公司安全生产相关文件精神，播放安全警示教育视频，并结合今天自己在现场的巡查情况，对存在的一些安全隐患提出了整改意见和建议。会议结束后，职工们纷纷散去。纪泽军回到办公室，打开了电脑继续工作，直到夜深才熄灯离开，这就是纪泽军的一天。自加入公司5年来，他每一天都是如此。

“强将手下无弱兵，你们要想干出一番成绩，必须自己先做好榜样”这是纪泽军开会时常对项目各部门负责人说的一句话。纪泽军是这样说的，也是这样做的。2017年他在泸弥高速公路项目获得先进个人奖，2018年、2019年获得公司先进工作者，2020年获得“弥勒市2020年重点交通建设项目劳动竞赛”先进生产者，而他所在的弥玉三分部项目在2020年、2021年分别获得了公司先进集体、集团先进集体的荣誉称号。

人生在勤，勤则不匮。诚然，纪泽军的履历中也充满着青春奋斗的底色，纪泽军的第一专业并非土木工程专业，为了进入建筑行当，他从施工员做起，为了提高专业技能水平，他报考了土木工程专业，并把书本上学到的知识应用到实际工作中。2017年，纪泽军进入公司第四直管部任职泸弥高速二期工程二合同段任生产经理，一线的工作经历也练就了他对环境不屈服，对生活不认输，遇挫折不放弃的坚韧品质。2020年6月，纪泽军凭着精湛的专业技能、出色的工作能力担任了云南弥玉高速公路第一合同段土建三分部项目执行经理。他深知“千金易得，良将难求”的道理。所以在人才培育方面，他为新入职大学生指派经验丰富的老职工，进行一对一指导，并签订师徒协议。根据每个人专业和学习能力制定相应的培养计划。并定期与新职工进行沟通，根据新职工的反馈，及时调整进度和方法，确保每一位分配到项目上的新职工都能听得懂、学得会、用得上。

为了持续提升管理水平，在下道工序施工前，他利用下班后的时间开展每周一课活动，组织技术管理人员、材料管理人员和班组人员学习看图、识图、算量。他积极响应公司号召，开展施工员编制方案演讲大赛，制定奖励措施，一方面提高了施工员写方案的水平，使施工员初步具备编制专项施工方案的能力，另一方面营造了项目部良好的学习氛围。

为了更好的服务班组，提升工作效率。在钢筋加工场管理模式上，他提出了自己的想法，在公司及直管部领导的帮助下进行完善，带队开展了“小创新”和“小改革”，成果颇丰。如：钢筋笼竖向主筋快速定位工具、可调式钢筋笼环型加强筋快速整形定位装置、钢筋笼主筋间距控制卡扣等，为公司有效地节约了人工成本。

此外，他还结合多年的项目管理经验对拌合站管理模式进行了突破性的创新，改变了以往一成不变的合作方式，与建投混凝土公司、建投基础公司合作共同建站。在材料管理方面，他采用材料总计划表、材料计划汇总对比表、材料收料台账汇总对比表这三张表格与项目实际相结合，严格控制采购上限和成本费用，做到了采购必有计划，有计划必有据可查，杜绝口头计划。

弥玉三分部项目在他的带领下，项目部全体人员有规矩、有纪律、有目标，成为了一支敢打硬仗、能打硬仗的优秀队伍。在团队共同的努力下，弥玉项目已然成为公司的标杆项目之一，也受到了集团、公司领导的赞许。

“奋斗未有穷期，行者永无止步”每个人的起点都不相同，但我们想要到达什么样的终点由我们自己决定，而纪泽军就是把控自己人生方向的掌舵者。虽前路充满艰难险阻，但笔者相信只要一直在路上，终有一日会到达成功的彼岸。

【作者：鲍雅洁  审核：龙娟 孙宗旨】